中新网宁波7月20日电(刘子琳 蒋攀)“住温泉民宿、品庭院咖啡、尝宁海烤洋芋,来了就是自家人!”近日,在浙江宁波宁海深甽镇农家庭院“刨金”行动成果发布会现场,南溪村村民严铅娣向大家介绍自家庭院。与她一同走上“创富舞台”的,还有三位农家阿姐阿嫂,她们不仅带来“农家新品首秀”,还展示了致富的新路子。
烤鸭飘香、多肉精巧、咖啡醇厚、山猪肉地道……这些曾经藏于深闺的农院“宝贝”,如今被装点一新,摆上了“共富货架”。这些亮眼的变化,得益于一场为期两周的“农家庭院‘刨金’记”行动。
7月初,宁波市文化特派员段红娇带领12名高校学生与宁波当地青年组成“创富合伙人”团队走进深甽乡村。村民发布创业需求,合伙人现场“抢单”对接。短短14天,原本只是生活空间的庭前屋后,如今被打造成一个个文化庭院,变身创业秀场。在大家的努力下,还成功孵化出10余款“共富产品”。
为了让这些“农家宝贝”走得更远,当地搭建起“共富货架”体系——线下依托联营文化庭院设立实体展架,打造沉浸式购物场景;线上则建设“云端共富货架”,拓宽销售渠道。
不仅如此,深甽镇还探索成立“深甽镇文化大院片区联合党委”,推动多村联营机制制度化,以“党建+文化”赋能长效发展。
据了解,此次行动是深甽镇深化“多村联营·文化庭院”模式的关键实践,通过构建“文化特派员+大院主理人+青年学生+本土农户”四维联动人才生态链,把绿水青山转化为乡村振兴的“金山银山”,形成“游客进村深度体验、特色产品出村畅销”的消费闭环。
“我们将重点聚焦经济价值转化,对有创业能力者提供项目孵化支持,对资源型农户则通过包装升级、品牌叙事提升产品溢价。”深甽镇相关负责人说。(完)
yi、qieshitigaozhengzhizhanwei。nongyebaoxianlipeigongzuoshiguanshouzainonghuqieshenliyi、guojiazhinonghuinongzhengceluoshi。gediyaoqieshitigaozhengzhizhanwei,gaoduzhongshixiaomailipeigongzuo,xietiaonongyenongcun、liangshi、qixiangdengbumenzhudongyucaizhengbumenhexiaomaibaoxianchengbaojigouduijie,jijizuohaobaoxianpeifudepeihegongzuo,qieshifahuinongyebaoxianwendingqizuoyong,baozhangxiaomaizhongzhinonghushouyi,quebaoguojiahuinongzhengceluodaoshichu。一(yi)、(、)切(qie)实(shi)提(ti)高(gao)政(zheng)治(zhi)站(zhan)位(wei)。(。)农(nong)业(ye)保(bao)险(xian)理(li)赔(pei)工(gong)作(zuo)事(shi)关(guan)受(shou)灾(zai)农(nong)户(hu)切(qie)身(shen)利(li)益(yi)、(、)国(guo)家(jia)支(zhi)农(nong)惠(hui)农(nong)政(zheng)策(ce)落(luo)实(shi)。(。)各(ge)地(di)要(yao)切(qie)实(shi)提(ti)高(gao)政(zheng)治(zhi)站(zhan)位(wei),(,)高(gao)度(du)重(zhong)视(shi)小(xiao)麦(mai)理(li)赔(pei)工(gong)作(zuo),(,)协(xie)调(tiao)农(nong)业(ye)农(nong)村(cun)、(、)粮(liang)食(shi)、(、)气(qi)象(xiang)等(deng)部(bu)门(men)主(zhu)动(dong)与(yu)财(cai)政(zheng)部(bu)门(men)和(he)小(xiao)麦(mai)保(bao)险(xian)承(cheng)保(bao)机(ji)构(gou)对(dui)接(jie),(,)积(ji)极(ji)做(zuo)好(hao)保(bao)险(xian)赔(pei)付(fu)的(de)配(pei)合(he)工(gong)作(zuo),(,)切(qie)实(shi)发(fa)挥(hui)农(nong)业(ye)保(bao)险(xian)稳(wen)定(ding)器(qi)作(zuo)用(yong),(,)保(bao)障(zhang)小(xiao)麦(mai)种(zhong)植(zhi)农(nong)户(hu)收(shou)益(yi),(,)确(que)保(bao)国(guo)家(jia)惠(hui)农(nong)政(zheng)策(ce)落(luo)到(dao)实(shi)处(chu)。(。)
俄对乌开出停火「四要求」
但绝对自由下,也有绝对的残酷。北生所内部评估非常严苛,每5年进行一次,评估标准为学术成果是否有足够国际影响力。受邀参与评估的“国际小同行”数量至少10人,需要匿名书面回答三个问题:依据过去5年工作,北生所的课题负责人在你所在的研究所、大学能否得到晋升?这5年的研究成果,有没有对你所在的科研领域产生影响?课题负责人所做工作和今后打算要做的事情,能不能使其成为该领域中的领军人物?第一次评估,前两个问题必须通过;第二次评估,三者都要满足。首次评估通过后,实验室经费升至每年300万元,如果评估失败,实验室主任和手下全部人员都要离开。“所以我们是铁打的营盘、流水的兵,实验室主任的权责利是一致的。”王晓东说。